개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 직무설계
2. 조직설계 사례
3. 문제점 및 대책

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 기업에서 직무분석이 중요한 이유.hwp
2. 직무만족을 이끌어 내려고하는 기업.hwp
3. 현대 오일뱅크의 조직설계 성공 사례 분석.hwp

I. 서 론

전통적 인사관리가 조직의 욕구만을 중시하는 일방적 관리였다면, 경력관리중심의 현대적 인적자원관리는 개인의 욕구도 중시하여 조직과 개인 욕구의 조화를 도모한다. 전통적인 인사관리가 직무를 기본 대상으로 보는 데 반하여, 현대적 인적자원관리는 직무의 연결된 집합인 경력을 기본 대상으로 본다.
개발된 인적자원의 활용을 위한 기본방향은 합리적인 관점과 상징적인 관점으로 구분할 수 있으며, 합리적인 관점에서는 조직설계와 직무설계가 이루어져야 하고, 상징적인 관점에서는 조직 분위기와 조직문화가 정립되어야 한다. 인적자원의 활용을 위한 조직설계와 직무설계는 인적자원의 특성에 적합하게 이루어져야 한다. 개발된 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 건전한 조직 분위기와 조직문화가 인적자원의 특성을 살릴 수 있도록 정립되어야 한다. 만약 종업원이 낮은 성장 욕구를 가지고 있다면, 기계적 조직과 일상적인 직무설계가 이용되어야 한다. 만약 종업원이 높은 성장욕구를 가지고 있다면, 유기적 조직과 직무충실화가 사용되어야 한다.
직무설계는 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하려고 함과 동시에 생산조직이 그 목표를 더욱 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업과 단위직무내용 및 작업방법을 변경하는 것이다. 현대적 직무설계는 인간과 직무간의 조화를 추구한다. 조직문화는 조직구성원의 공유된 가치나 신념의 체계이며, 이것에 의해서 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행위규범이 창출된다. 조직풍토(분위기)란 조직의 다양한 성격에 대한 종업원의 종합적 지각과정을 통해서 형성되는 것으로 객관적인 것이라기 보다 주관적이고 상대적인 것이다.
이 레포트는 개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 서술하였다.


II. 본 론

1. 직무설계

1) 직무설계 개념과 의의

직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음 그것에 영향을 미치는 인간적⋅조직적⋅기계적 요소를 규명하여 전체 공정의 작업자에게 직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.


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