일반적으로 기업경영에 있어 비전과 이념은 중요합니다. 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에 비추어 논리적으로 보고하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 기업의 비전과 이념
2. 전략적 인적자원개발에서 비전과 이념의 중요성

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. SHRD의 시사점.hwp
2. SHRD의 정의.hwp
3. SHRD의 주요 특성.hwp
4. 전략적 인적자원개발 구축에 있어서 비전 및 철학의 중요성 .hwp
5. 전략적 인적자원개발에서의 비전과 이념의 의미.hwp

I. 서 론

전략적 인적자원개발인 SHRD(strategic human resource development)란 미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. SHRD의 등장을 촉진하는 요인들에는 신기술, 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관계 조성, 더욱 유연하고 민감한 조직, 자원의 공급 차원에서 다양한 요소들이 존재하고 있다.
우리 인간은 자기 마음속에서 불같은 열정, 하고 싶은 욕망, 이루고 싶은 소원과 소망이 마음속에서 계속 끓어오를 때 그것을 목표로 삼아서 열심히 노력하면 누구나 성공할 수 있다고 한다. 그러므로 자신의 삶을 성공으로 이끌어가기 위해서는 가장 우선해야 할 것이 바로 비전을 갖는 것이다. 기업도 마찬가지이다. 전사적인 목표에 해당되는 비전은 더 나은 미래에 대한 희망과 그것이 언젠가는 달성될 것이라는 신념을 제공하게 된다. 그래서 비전을 갖게 되고 그 비전을 달성하기 위해서 계획을 수립한다.
따라서 비전은 조직에 있어 방향을 설정해 주고 미래에 대한 희망을 갖고 미래로 나아가는 데 있어 이정표나 북극성과 같은 역할을 한다. 기업(조직)은 비전과 사명을 통해서 기업의 직원들을 적극적으로 참여토록 하여 잠재적인 능력을 나타내도록 해야 하기 때문이다. 그래서 기업은 직원들의 참여라는 기반에서 기업의 중단기적인 전략이 성과로 나타날 수 있다는 점을 인식하고, 직원들의 참여를 고양하기 위해 노력한다.
불확실성에 대해 대응할 수 있는 확실한 전략은 인재육성을 위한 투자이다. 인적자원개발은 과거 인사관리처럼 직원을 선발하고 채용하며, 배치하고 임금을 지급하는 것과 같은 단순기능에 국한된 것이 아니다. 조직․직무․성과․역량 등 총체적 관리라는 특성이 있다. 인적자원개발은 사람의 가치를 제대로 알고 사람의 성장과 능력의 발휘를 지원해 주는 시스템이다. 사람은 관리하거나 통제할 수 있는 대상이 되는 자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발이다.
이 레포트는 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에 비추어 논리적으로 서술하였다.


II. 본 론

1. 기업의 비전과 이념

비전이란 기업의 미래를 전망하는 힘으로서의 기업 미래상과 기업이 추구하는 가치가 구현된 상태이다. 즉, 비전은 그 기업이 되고자 하는 바람직한 모습, 변화해 나가야 할 방향을 제시한다. 비전은 현재 상태에서 시작해 미래 조직이 도달하고자 하는 목표를 실현하기 위해 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 연결해 주는 기능을 한다. 따라서 비전이 있는 조직은 미래에 대해 큰 관심을 가지게 된다.


- 중략 -

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